• یک درخت هرچقدر هم که بزرگ باشد با یک دانه آغاز میشود,طولانی ترین سفرها با اولین قدم.
  • برای اداره کردن خویش از سرت استفاده کن وبرای اداره کردن دیگران از قلبت..
  • فرار كردن از مشكلات فقط فاصله رسيدن به راه حل را افزايش مي دهد. آسانترين راه براي گريختن از مشكلات حل كردن آنها است.
  • هرگاه فرد مساله را بدلیل نادانی و ناتوانی نمی تواند حل کند, آن را به قضا و قدر , سرنوشت , شیطان و دیگران نسبت می دهد..
  • شرافت یعنی همیشه کار درست را انجام دهید حتی اگر کسی شما را تماشا نکند..
  • کارهای تکراری ما نشانه شخصیت ماست .
  • حریفی در کار نیست که ما را مات کند!ما،مات ِ بی‌حرکتی ِ خود هستیم ...
  • مفید ترین سرمایه یک شخص مغزی پر ازدانش نیست، بلکه قلبی سرشار از عشق ، گوشی آماده شنیدن و دستی خواهان یاری رساندن است..
  • هر چه آموختید را چون باری بدانید که بر دوش دیگران باید نهید..
  • آنچه سرنوشت ما را تعیین میکند تصمیمات ماست نه شرایط..
  • معــــنای برخورد با مسأله این نیست که باید کاری کرد..معنایش این است که باید چیزی آمـوخــــــــــــت..
  • مشکل فکر های بسته این است که دهانشان پیوسته باز است!
  • انسانهای بی هدف مجبورند تمام عمر برای انسانهای هدفمند کار کنند..
  • نود و نه درصد از ناکامیها به افرادی باز می گردد که عادت به بهانه تراشی دارند..
  • مشكلات فرصت هايي هستند در لباس كار و تلاش.
  • آن کس که مشتاق به آموختن است، همواره معلمی خواهد یافت..
  • درخت بودن زیباست زیباتر از آن با هم بودن وجنگل را ساختن است..
  • هیچ ریسکی برای آنانکه دست خود را در دست پروردگار جهان هستی گذارده و به آن ایمان دارند وجود ندارد.
  • آموختن تنها سرمایه ای است که ستمکاران نمی توانند به یغما ببرند..
  • هنر گوش فرا دادن را بیاموز ...آن وقت حتی از یاوه گویان نیز پند خواهی آموخت !
  • اگر بتوانید همهء کارکنان یک سازمان را به سوی یک هدف مشترک بسیج کنید, در هر رشته و در هر بازار و در برابر هر رقیبی, در هر زمانی موفق خواهید شد..
  • برنده شدن همیشه به معنی اولین بودن نیست. برنده شدن به معنی انجام کار، بهتر از دفعات قبل است.
  • افراد موفق در هفته هفت امروز دارند... اما افراد ناموفق هفت فــــــــــردا...
  • مسائلی که بدلیل سطح فعلی تفکر ما بوجود می‌آیند، نمی‌توانند با همان سطح تفکر حل گردند..
  • آدمهای دور وبرخود را نمیتوانید تغییر دهید اما آدمهایی که انتخاب میکنید دور و برتان باشند را چرا..
  • اگر ادعا می کنید انسان خوبی هستید این خوبی را در رفتار و افکار و هدف های خود نسبت به دیگران نمایان کنید..
  • حرکت باعث تغیير میشود وتغيیرسبب پیشرفت است..
  • حتی لاک پشت ها هم هنگامی که بدانند به کجا می روند زودتر از خرگوش ها به مقصد می رسند.
  • وجود کارمندان ناشایست ، برآیند دوام مدیران نالایق است..

فایل های صوتی دوره های آموزشی

 

 لینک عضویت در کانال جعبه ابزار مدیریت نوین

با توجه به درخواست و پیشنهاد بسیاری از دوستان و همراهان عزیز این بخش را راه اندازی کردم تا برخی از دوستانی که امکان حضور در همایش ها، کارگاه ها و دوره های آموزشی بنده رو ندارند ، قادر باشند از این طریق به چکیده ای از دوره های آموزشی برگزار شده دسترسی داشته باشند .

این بخش در حال راه اندازی است و به امید خدا به زودی فایل های تفکیک شده صوتی با عناوین کاربردی که در لیست دوره های آموزشی ذکر شده، برای دوستان همراه در دسترس خواهد بود.

حتما برای بسیاری از ما پیش آمده که برای معرفی یک محصول ویا خدمت جدید به بازار دچار مشکل شویم و علیرغم سرمایه گذاری های مختلف،

هفته گذشته و در خلال برگزاری دومین همایش کارکنان دانشگاه امیر کبیر تهران افتخار برگزاری کارگاه آموزشی خلاقیت و نوآوری را برای پرسنل

چندی پیش افتخار برگزاری همایش کاربردی را با عنوان ارتقاء اثر بخشی دفاتر ICT روستایی با رویکرد در

تعدادي موش در يك مزرعه زندگي مي كردند. موشها روزگار خوشي نداشتند چرا كه گربه اي در مزرعه بود كه آنها را شكار مي كرد.

داستان جوجه اردک زشت را کمتر کسی است که نشنیده باشد، حکایت جوجه اردکی است در میان اردک های دیگر که چون زشت تر به نظر میرسد..

کایزن و ابزار های معرفی شده آن بیش از آنکه به عنوان یک ابزار معرفی و مد نظر قرار گیرد، به عنوان یک نگرش و فرهنگ در سازمان های تعالی خواه مورد

به بهانه ی برگزاری کارگاه آموزشی مهارت های برقراری ارتباط موثر و کار گروهی در هشتمین جشنواره حرکت دانشگاه فردوسی مشهد

اگر تجربه ی بازی های کامپیوتری را داشته باشید درک مفهوم گیمیفکشن برایتان آسان تر خواهد بود .. سناریوهایی که &

امروزه جذابیت های دنیای فوتبال فقط به هیجانات داخل مستطیل سبز ختم نمی شود بلکه در دنیای مربیان حرفه ای این ورزش پر طرفدار نیز

جملات بکار رفته در این آرشیو نه تنها جزء بهترین و کاربردی ترین جملات اندیشمندان مدیریت است بلکه به منظور درک و تفسیر بهتر اندیشه های این بزرگان، تفاسیر مربوط به


12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

نام شما:
ایمیل مقصد: