• معــــنای برخورد با مسأله این نیست که باید کاری کرد..معنایش این است که باید چیزی آمـوخــــــــــــت..
  • آدمهای دور وبرخود را نمیتوانید تغییر دهید اما آدمهایی که انتخاب میکنید دور و برتان باشند را چرا..
  • برای اداره کردن خویش از سرت استفاده کن وبرای اداره کردن دیگران از قلبت..
  • مشکل فکر های بسته این است که دهانشان پیوسته باز است!
  • مشكلات فرصت هايي هستند در لباس كار و تلاش.
  • فرار كردن از مشكلات فقط فاصله رسيدن به راه حل را افزايش مي دهد. آسانترين راه براي گريختن از مشكلات حل كردن آنها است.
  • اگر ادعا می کنید انسان خوبی هستید این خوبی را در رفتار و افکار و هدف های خود نسبت به دیگران نمایان کنید..
  • اگر بتوانید همهء کارکنان یک سازمان را به سوی یک هدف مشترک بسیج کنید, در هر رشته و در هر بازار و در برابر هر رقیبی, در هر زمانی موفق خواهید شد..
  • حرکت باعث تغیير میشود وتغيیرسبب پیشرفت است..
  • مفید ترین سرمایه یک شخص مغزی پر ازدانش نیست، بلکه قلبی سرشار از عشق ، گوشی آماده شنیدن و دستی خواهان یاری رساندن است..
  • برنده شدن همیشه به معنی اولین بودن نیست. برنده شدن به معنی انجام کار، بهتر از دفعات قبل است.
  • آنچه سرنوشت ما را تعیین میکند تصمیمات ماست نه شرایط..
  • وجود کارمندان ناشایست ، برآیند دوام مدیران نالایق است..
  • هر چه آموختید را چون باری بدانید که بر دوش دیگران باید نهید..
  • حتی لاک پشت ها هم هنگامی که بدانند به کجا می روند زودتر از خرگوش ها به مقصد می رسند.
  • شرافت یعنی همیشه کار درست را انجام دهید حتی اگر کسی شما را تماشا نکند..
  • یک درخت هرچقدر هم که بزرگ باشد با یک دانه آغاز میشود,طولانی ترین سفرها با اولین قدم.
  • انسانهای بی هدف مجبورند تمام عمر برای انسانهای هدفمند کار کنند..
  • آن کس که مشتاق به آموختن است، همواره معلمی خواهد یافت..
  • حریفی در کار نیست که ما را مات کند!ما،مات ِ بی‌حرکتی ِ خود هستیم ...
  • هنر گوش فرا دادن را بیاموز ...آن وقت حتی از یاوه گویان نیز پند خواهی آموخت !
  • هیچ ریسکی برای آنانکه دست خود را در دست پروردگار جهان هستی گذارده و به آن ایمان دارند وجود ندارد.
  • آموختن تنها سرمایه ای است که ستمکاران نمی توانند به یغما ببرند..
  • نود و نه درصد از ناکامیها به افرادی باز می گردد که عادت به بهانه تراشی دارند..
  • مسائلی که بدلیل سطح فعلی تفکر ما بوجود می‌آیند، نمی‌توانند با همان سطح تفکر حل گردند..
  • هرگاه فرد مساله را بدلیل نادانی و ناتوانی نمی تواند حل کند, آن را به قضا و قدر , سرنوشت , شیطان و دیگران نسبت می دهد..
  • افراد موفق در هفته هفت امروز دارند... اما افراد ناموفق هفت فــــــــــردا...
  • کارهای تکراری ما نشانه شخصیت ماست .
  • درخت بودن زیباست زیباتر از آن با هم بودن وجنگل را ساختن است..

استراتژی واهداف سازمانی در کسب و کار

 
چکیده:       

        آيا تا به حال از خود پرسيده‌ايد كه چرا بعضي از شركت‌هاي بزرگ و موفق در مدت زمان كوتاهي با از دست دادن سهم بزرگي از بازار خود به موقعيتي معمولي و حتي تأسف بار تنزل يافته‌اند و چرا برخي از شركت‌هاي كوچك و گمنام به يكباره به جايگاه‌هاي ممتازي در صحنه رقابت بين الملل رسيده‌اند؟
 آيا در اين مورد فكر كرده‌ايد كه چرا برخي از مؤسسات، نوسان‌هاي سياسي، اقتصادي، اجتماعي را به راحتي تحمل نموده و بر آنها غلبه مي‌كنند و در مقابل برخي از سازمان‌ها طعم تلخ شكست را چشيده و از ادامه راه باز مي‌مانند؟ به عقيده بسياري از متخصصان علم مديريت پاسخ بسياري از اين گونه سئوالات را بايد در مفاهيمي به نام «استراتژي» و «مديريت استراتژيك» جستجو كرد.
مباحث مطرح شده دراین کارگاه با نگاهي ژرف و کاربردی بر مديريت استراتژيك، ضرورت بكارگيري آن را در سازمانها بررسی می نماید تا سازمان در عرصه رقابت همواره رو به تعالی و بهبود گام بردارد.
 
سرفصلهای دوره :
 
مقدمه: پرداختن به اهمیت و ضرورت موضوع
 
فصل اول:
-         تعریف واژه استراتژی و ذکر پیشینه مدیریت استراتژیک
-         تشریح استراتژی یک شرکت و ضرورت توجه به آن
-         نقش و جایگاه برند و نام تجاری و ارتباط آن با استراتژی
-         تعریف گام به گام مراحل اتخاذ یک استراتژی مناسب برای سازمان
 
فصل دوم :
-         استفاده از ابزار تحلیل محیط داخلی و خارجی SWOT و انجام کار گروهی در این خصوص
-         تعریف چشم انداز و بررسی تفاوت آن با استراتژی
-         تعریف مفاهیمی نظیر بیانیه ماموریت و تشریح ارزش های حاکم در یک سازمان جهت تدوین بیانیه ارزش
 
فصل سوم :
-         تحلیل وانتخاب بهترین استراتژی برای سازمان
-         تحلیل وانتخاب بهترین مدل اجرایی برای دست یابی به اهداف سازمانی
-         بررسی عوامل اثر گذار و مداخله گر در روند اجرای استراتژی و راه کار های کنترل آنها
 

 

لازم به ذکر است که کلیه دوره های آموزشی اینجانب جهت دریافت گواهی نامه های بین المللی :
 
  QAL انگلستان
  IQS انگلستان 

ITCC   انگلستان
 
OXFORD CERT انگلستان
 
مجاز شناخته شده و این گواهینامه ها در صورت تقاضا، به شرکت کنندگان اهدا خواهد شد.

 

برگزار کننده و مدرس : هاشم راعی،کارشناس ارشد مدیریت

 

 لینک مشاهده تصاویر مربوط بر برگزاری دوره های آموزشی

 

نام شما:
ایمیل مقصد: