• معــــنای برخورد با مسأله این نیست که باید کاری کرد..معنایش این است که باید چیزی آمـوخــــــــــــت..
  • اگر بتوانید همهء کارکنان یک سازمان را به سوی یک هدف مشترک بسیج کنید, در هر رشته و در هر بازار و در برابر هر رقیبی, در هر زمانی موفق خواهید شد..
  • وجود کارمندان ناشایست ، برآیند دوام مدیران نالایق است..
  • انسانهای بی هدف مجبورند تمام عمر برای انسانهای هدفمند کار کنند..
  • هر چه آموختید را چون باری بدانید که بر دوش دیگران باید نهید..
  • آدمهای دور وبرخود را نمیتوانید تغییر دهید اما آدمهایی که انتخاب میکنید دور و برتان باشند را چرا..
  • آنچه سرنوشت ما را تعیین میکند تصمیمات ماست نه شرایط..
  • مشكلات فرصت هايي هستند در لباس كار و تلاش.
  • یک درخت هرچقدر هم که بزرگ باشد با یک دانه آغاز میشود,طولانی ترین سفرها با اولین قدم.
  • آموختن تنها سرمایه ای است که ستمکاران نمی توانند به یغما ببرند..
  • مفید ترین سرمایه یک شخص مغزی پر ازدانش نیست، بلکه قلبی سرشار از عشق ، گوشی آماده شنیدن و دستی خواهان یاری رساندن است..
  • آن کس که مشتاق به آموختن است، همواره معلمی خواهد یافت..
  • اگر ادعا می کنید انسان خوبی هستید این خوبی را در رفتار و افکار و هدف های خود نسبت به دیگران نمایان کنید..
  • هیچ ریسکی برای آنانکه دست خود را در دست پروردگار جهان هستی گذارده و به آن ایمان دارند وجود ندارد.
  • درخت بودن زیباست زیباتر از آن با هم بودن وجنگل را ساختن است..
  • شرافت یعنی همیشه کار درست را انجام دهید حتی اگر کسی شما را تماشا نکند..
  • مسائلی که بدلیل سطح فعلی تفکر ما بوجود می‌آیند، نمی‌توانند با همان سطح تفکر حل گردند..
  • برنده شدن همیشه به معنی اولین بودن نیست. برنده شدن به معنی انجام کار، بهتر از دفعات قبل است.
  • مشکل فکر های بسته این است که دهانشان پیوسته باز است!
  • حریفی در کار نیست که ما را مات کند!ما،مات ِ بی‌حرکتی ِ خود هستیم ...
  • نود و نه درصد از ناکامیها به افرادی باز می گردد که عادت به بهانه تراشی دارند..
  • حرکت باعث تغیير میشود وتغيیرسبب پیشرفت است..
  • هرگاه فرد مساله را بدلیل نادانی و ناتوانی نمی تواند حل کند, آن را به قضا و قدر , سرنوشت , شیطان و دیگران نسبت می دهد..
  • برای اداره کردن خویش از سرت استفاده کن وبرای اداره کردن دیگران از قلبت..
  • هنر گوش فرا دادن را بیاموز ...آن وقت حتی از یاوه گویان نیز پند خواهی آموخت !
  • افراد موفق در هفته هفت امروز دارند... اما افراد ناموفق هفت فــــــــــردا...
  • حتی لاک پشت ها هم هنگامی که بدانند به کجا می روند زودتر از خرگوش ها به مقصد می رسند.
  • فرار كردن از مشكلات فقط فاصله رسيدن به راه حل را افزايش مي دهد. آسانترين راه براي گريختن از مشكلات حل كردن آنها است.
  • کارهای تکراری ما نشانه شخصیت ماست .

تفکر و نگرش سیستمی در مدیریت

 

چکیده:

ما در جهانی زندگی می کنیم که سیستم ها در هم تنیده اند. ما در دل یک سیستم رشد و نمو می کنیم و در طول دوره حیات خود نیز جزئی از اجزاء سیستم های مختلف هستیم و با تعامل باز با سایر سیستم ها زندگی می کنیم و به کمال می رسیم .
لزوم توجه به ابعاد مختلف یک سیستم امروزه به یکی از مهارت های کاربردی در حوزه مدیریت بدل شده است . اهمیت این موضوع زمانی بیشتر می گردد که دریابیم بدون شناخت اجزاء و ساختار رفتاری و عملکردی هر کدام از بخش های سازمان قادر نخواهیم بود نسبت به عملکرد کلی و بهبود شرایط از وضع موجود به وضع مطلوب اقدام نماییم. ضرورت و اهمیت این موضوع تا بدانجاست که تفکر بلوغ یافته در خصوص رفتار سیستم می تواند روند حرکت هر جامعه ، سازمان و یا فردی را در آینده نه چندان دور و در عرصه های مختلف ، تجزیه و تحلیل و پیش بینی نماید .
این دوره آموزشی و آموزه های بسیار کاربردی آن فرصتی است برای تجزیه و تحلیل و پیش بینی رفتار سیستم های انسانی که بر مبنای الگوهای مختلف رفتاری شکل گرفته اند .

 

سیستم و اجزاء تشکیل دهنده

مقدمه: پرداختن به اهمیت و ضرورت موضوع

فصل اول:

-         تعریف سیستم و تفکر سیستمی
-         بیان تاریخچه و مرور اندیشه های بنیان گذاران و صاحب نظران تفکر سیستمی
-         نقش و جایگاه اجزای سیستم در پیشبرد اهداف 
-         نقش رویداد و روند در تحلیل سیستم ها
-        تشریح هوشمندی به عنوان شرط  بقاء سیستمها
-        ابزارهای کنترل جریان و عملکرد در سیستمها

فصل دوم :

-    نقش افق زمانی و محدوده عملکرد در تحلیل سیستم ها
-    تاثیر نگرش کوتاه مدت به رویداد ها به عنوان آفت تفکر  سیستمی
-    تشریح حلقه های هم افزا و گلوله های برفی در تفکر  سیستمی
-    نقش داینامیک سیستمها و متغیر های جریان

فصل سوم :

-    تفاوت نظریه علمی و واقعیت های آماری
-    دیتا ماینینگ و آنالیز رویدادها
-    تفکر سیستمی و روش ترسیم حلقه های علت و معلول
-    کیس استادی و مثالهای کاربردی در تفکر سیستمی

لازم به ذکر است که کلیه دوره های آموزشی اینجانب جهت دریافت گواهی نامه های بین المللی :
 
  QAL انگلستان
  IQS انگلستان 

ITCC   انگلستان
 
OXFORD CERT انگلستان
 
مجاز شناخته شده و این گواهینامه ها در صورت تقاضا، به شرکت کنندگان اهدا خواهد شد.

 

برگزار کننده و مدرس : هاشم راعی،کارشناس ارشد مدیریت

 

 لینک مشاهده تصاویر مربوط بر برگزاری دوره های آموزشی

 

نام شما:
ایمیل مقصد: