• انسانهای بی هدف مجبورند تمام عمر برای انسانهای هدفمند کار کنند..
  • شرافت یعنی همیشه کار درست را انجام دهید حتی اگر کسی شما را تماشا نکند..
  • برنده شدن همیشه به معنی اولین بودن نیست. برنده شدن به معنی انجام کار، بهتر از دفعات قبل است.
  • نود و نه درصد از ناکامیها به افرادی باز می گردد که عادت به بهانه تراشی دارند..
  • درخت بودن زیباست زیباتر از آن با هم بودن وجنگل را ساختن است..
  • حرکت باعث تغیير میشود وتغيیرسبب پیشرفت است..
  • برای اداره کردن خویش از سرت استفاده کن وبرای اداره کردن دیگران از قلبت..
  • آموختن تنها سرمایه ای است که ستمکاران نمی توانند به یغما ببرند..
  • آنچه سرنوشت ما را تعیین میکند تصمیمات ماست نه شرایط..
  • اگر ادعا می کنید انسان خوبی هستید این خوبی را در رفتار و افکار و هدف های خود نسبت به دیگران نمایان کنید..
  • اگر بتوانید همهء کارکنان یک سازمان را به سوی یک هدف مشترک بسیج کنید, در هر رشته و در هر بازار و در برابر هر رقیبی, در هر زمانی موفق خواهید شد..
  • هر چه آموختید را چون باری بدانید که بر دوش دیگران باید نهید..
  • هنر گوش فرا دادن را بیاموز ...آن وقت حتی از یاوه گویان نیز پند خواهی آموخت !
  • مشکل فکر های بسته این است که دهانشان پیوسته باز است!
  • کارهای تکراری ما نشانه شخصیت ماست .
  • هرگاه فرد مساله را بدلیل نادانی و ناتوانی نمی تواند حل کند, آن را به قضا و قدر , سرنوشت , شیطان و دیگران نسبت می دهد..
  • مسائلی که بدلیل سطح فعلی تفکر ما بوجود می‌آیند، نمی‌توانند با همان سطح تفکر حل گردند..
  • افراد موفق در هفته هفت امروز دارند... اما افراد ناموفق هفت فــــــــــردا...
  • حتی لاک پشت ها هم هنگامی که بدانند به کجا می روند زودتر از خرگوش ها به مقصد می رسند.
  • مفید ترین سرمایه یک شخص مغزی پر ازدانش نیست، بلکه قلبی سرشار از عشق ، گوشی آماده شنیدن و دستی خواهان یاری رساندن است..
  • مشكلات فرصت هايي هستند در لباس كار و تلاش.
  • معــــنای برخورد با مسأله این نیست که باید کاری کرد..معنایش این است که باید چیزی آمـوخــــــــــــت..
  • فرار كردن از مشكلات فقط فاصله رسيدن به راه حل را افزايش مي دهد. آسانترين راه براي گريختن از مشكلات حل كردن آنها است.
  • وجود کارمندان ناشایست ، برآیند دوام مدیران نالایق است..
  • آن کس که مشتاق به آموختن است، همواره معلمی خواهد یافت..
  • یک درخت هرچقدر هم که بزرگ باشد با یک دانه آغاز میشود,طولانی ترین سفرها با اولین قدم.
  • هیچ ریسکی برای آنانکه دست خود را در دست پروردگار جهان هستی گذارده و به آن ایمان دارند وجود ندارد.
  • آدمهای دور وبرخود را نمیتوانید تغییر دهید اما آدمهایی که انتخاب میکنید دور و برتان باشند را چرا..
  • حریفی در کار نیست که ما را مات کند!ما،مات ِ بی‌حرکتی ِ خود هستیم ...

مطلب: نقش آموزش نیروی انسانی در رشد و توسعه شرکت ها و سازمان ها

مطلب: نقش آموزش نیروی انسانی در رشد و توسعه شرکت ها و سازمان ها


گروه: مطالب مدیریتی
تاریخ درج: 1392/07/07
نویسنده: مدیر سایت
منبع: هاشم راعی
تعداد بازدید: 1472

در جهان امروز عامل انساني به محوري ترين عامل توسعه كشورها تبديل شده است. فناوري هاي نوين و شتاب تحولات و تغييرات، نياز به نيروي انساني متخصص و شايسته

در جهان امروز عامل انساني به محوري ترين عامل توسعه كشورها تبديل شده است. فناوري هاي نوين و شتاب تحولات و تغييرات، نياز به نيروي انساني متخصص و شايسته را بيش از پيش كرده است. اين امر، بنگاه ها، سازمان ها و دولت ها را به سوي نظام و سيستمي شايسته سالار رهنمون مي كند.
بقا و ماندگاری در عرصه رقابت چه در بخش های خدماتی و چه در بخش های تولیدی از آن شرکت هایی است که مدیرانشان جهانی می اندیشند ومنطقه ای عمل می کنند واین جز به مدد توجه ویژه به نقش مدیریت دانش وجایگاه استراتژیک آموزش سرمایه های انسانی محقق نخواهد شد.
 
چرا که برای انجام کارهای بزرگ به انسانهای بزرگ و توانمند نیاز داریم.
 
سازمانهایی که برای دانایی افراد سرمایه گذاری می کنند میوه کارایی را می چشند و سازمانهایی که برای دانایی افراد برنامه ریزی و سرمایه گذاری نکنند چندین برابر بیشتر هزینه خطا واشتباه افراد خود را پرداخت خواهند کرد چرا که نیروی انسانی تنها منبع وسرمایه ای است که به سمت اهداف و چشم اندازهای از پیش تعیین شده حرکت می کند و سایر منابع را هم به سمت اهداف سازمانی سوق می دهد.
با نگاهی به رویکرد شرکت های مطرح در کلاس جهانی در می یابیم که اهمیت این مهم به حدی است که به عنوان مثال برندهایی نظیر مک دونالد،تویوتا،نیسان،سامسونگ و .. دانشگاه و مرکز آموزش تخصصی برای پرسنل خود ایجاد کرده اند. برنامه ریزی آموزشی برای سرمایه های انسانی باید به گونه ای باشد که سطوح مختلف تغییر در رفتار و نحوه عملکرد نیروی انسانی را منجر شود. در سطح اول، آموزش منجر به تغییر دانش و تغییر آن بصورت فردی می گردد. در صورت تداوم و مدیریت صحیح سطح دوم تغییر، یعنی تغییر نگرش اتفاق خواهد افتاد و این تغییر نگرش فردی به تغغیر رفتار فردی می انجامد که به عنوان محصول خروجی سیستم عملکردی هر فرد محسوب میگردد.در آخرین مرحله و چهارمین سطح تغییر، جهت و رفتار فردی را می بایست به سمت تغییر رفتار گروهی سوق داد.
نوع رفتار و عملکرد گروهی افراد در هر سازمان، به نوعی معرف فرهنگ و هویت آن سازمان می باشد.. سطح چهارم همان سطحی است که تفاوت در دانش، تعهد، بروز خلاقیت، میزان خود کنترلی و .. پرسنل هر شرکت با شرکت دیگر را از هم نشان میدهد. تفاوت عمده در موفقیت و یا عدم موفقیت شرکت هایی نظیر تویوتا و یا ایران خودرو وسایپا از همین جا بروز می نماید. در این خصوص یکی از مدیران موفق در کلاس جهانی به اهمیت این موضوع اینگونه اشاره می کند که " تمام دارائی های من را بگیرید، اما همه ی افراد سازمان را در اختیار من قرار دهید. در عرض 5 سال خواهید دید که تمامی این دارائی ها را به شما باز خواهم گردانید."
باید توجه داشت که افراد تا زمانی که نتوانند از دانش خود به طور آنی و به راحتی پس از بروز یک مساله و مشکل در فرایند کاری خود استفاده کنند، هنوز به حوزه ی دانش ورود پیدا نکرده اند. عدم توجه به این امر تله ای است که در بسیاری از موارد مدیران ارشد سازمانها گرفتار آن می شوند. یعنی صرف برگزاری یک دوره آموزشی انتظار وقوع معجزه از زیر دستان خود را دارند غافل از اینکه سرمایه گذاری در حوزه دانش نیروی انسانی به منزله کاشت نهالی است که چند سالی نیاز به مراقبت و پرورش دارد تا به بار بنشیند. و این درخت اگر بار دانش به خود بگیرد، سازمان می تواند میوه و محصولات آن را در قالب خلاقیت و نو آوری و وجود تعهد همه جانبه نسبت به رضایتمندی مشتریان شاهد بوده و در عرصه رقابت چالشهای پیش رو را به بهترین نحو پشت سر گذاشته و تهدیدها را به فرصت تبدیل نماید. 
به گفته ماری کی اَش :"مدیران باید باغبان بذرهای در حال رشد و پیشرفت باشند."
 
در پایان امیدوارم بتوانم در خلال دوره های آموزشی، همانگونه که تا کنون نیز بر همین راه بوده ام، تجربیات و داشته های خود را به منظور ارتقاء دانش و مهارتهای هموطنانی که چرخ های صنعت کشور عزیزمان ایران را با عشق به گردش در می آورند، انتقال داده و با استعانت از خداوند بخشنده،شعار ما با هم بهترین را میسازیم را محقق نماییم.. ان شاء ا..
هاشم راعی
بستن http://www.hashemraei.com/analysis/management/staff-learning.html
6 توصیه به دیگران
نظرات بینندگان
Hassan Sargarmroodi : 1392/07/08
0
4

باسلام وسپاس بیکران به محضر استاد ارجمند جناب آقای راعی وآرزوی توفیق روز افزون جهت حضرتعالی در زمینه برگزاری دوره های آموزشی در سطح کشور ،ارادت خویش را تقدیم مینمایم.

دوست و برادر ارجمند جناب سرگرم رودی

باعث افتخار بنده هست که به واسطه برگزاری دوره های آموزشی در شرکت آبفای مشهد، با عزیزانی همچون شما آشنا شدم.. این موهبت رو لطفی از طرف خداوند دانسته و شاکرم..

نظر شما:
* نام:
* آدرس ایمیل:
آدرس سایت:
* متن نظر:
* کد امنیتی:
نام شما:
ایمیل مقصد: