• وجود کارمندان ناشایست ، برآیند دوام مدیران نالایق است..
  • هر چه آموختید را چون باری بدانید که بر دوش دیگران باید نهید..
  • آدمهای دور وبرخود را نمیتوانید تغییر دهید اما آدمهایی که انتخاب میکنید دور و برتان باشند را چرا..
  • اگر بتوانید همهء کارکنان یک سازمان را به سوی یک هدف مشترک بسیج کنید, در هر رشته و در هر بازار و در برابر هر رقیبی, در هر زمانی موفق خواهید شد..
  • انسانهای بی هدف مجبورند تمام عمر برای انسانهای هدفمند کار کنند..
  • هرگاه فرد مساله را بدلیل نادانی و ناتوانی نمی تواند حل کند, آن را به قضا و قدر , سرنوشت , شیطان و دیگران نسبت می دهد..
  • آموختن تنها سرمایه ای است که ستمکاران نمی توانند به یغما ببرند..
  • مفید ترین سرمایه یک شخص مغزی پر ازدانش نیست، بلکه قلبی سرشار از عشق ، گوشی آماده شنیدن و دستی خواهان یاری رساندن است..
  • حتی لاک پشت ها هم هنگامی که بدانند به کجا می روند زودتر از خرگوش ها به مقصد می رسند.
  • حریفی در کار نیست که ما را مات کند!ما،مات ِ بی‌حرکتی ِ خود هستیم ...
  • حرکت باعث تغیير میشود وتغيیرسبب پیشرفت است..
  • هیچ ریسکی برای آنانکه دست خود را در دست پروردگار جهان هستی گذارده و به آن ایمان دارند وجود ندارد.
  • اگر ادعا می کنید انسان خوبی هستید این خوبی را در رفتار و افکار و هدف های خود نسبت به دیگران نمایان کنید..
  • کارهای تکراری ما نشانه شخصیت ماست .
  • معــــنای برخورد با مسأله این نیست که باید کاری کرد..معنایش این است که باید چیزی آمـوخــــــــــــت..
  • هنر گوش فرا دادن را بیاموز ...آن وقت حتی از یاوه گویان نیز پند خواهی آموخت !
  • یک درخت هرچقدر هم که بزرگ باشد با یک دانه آغاز میشود,طولانی ترین سفرها با اولین قدم.
  • آنچه سرنوشت ما را تعیین میکند تصمیمات ماست نه شرایط..
  • مشكلات فرصت هايي هستند در لباس كار و تلاش.
  • برنده شدن همیشه به معنی اولین بودن نیست. برنده شدن به معنی انجام کار، بهتر از دفعات قبل است.
  • مشکل فکر های بسته این است که دهانشان پیوسته باز است!
  • فرار كردن از مشكلات فقط فاصله رسيدن به راه حل را افزايش مي دهد. آسانترين راه براي گريختن از مشكلات حل كردن آنها است.
  • مسائلی که بدلیل سطح فعلی تفکر ما بوجود می‌آیند، نمی‌توانند با همان سطح تفکر حل گردند..
  • آن کس که مشتاق به آموختن است، همواره معلمی خواهد یافت..
  • نود و نه درصد از ناکامیها به افرادی باز می گردد که عادت به بهانه تراشی دارند..
  • شرافت یعنی همیشه کار درست را انجام دهید حتی اگر کسی شما را تماشا نکند..
  • درخت بودن زیباست زیباتر از آن با هم بودن وجنگل را ساختن است..
  • افراد موفق در هفته هفت امروز دارند... اما افراد ناموفق هفت فــــــــــردا...
  • برای اداره کردن خویش از سرت استفاده کن وبرای اداره کردن دیگران از قلبت..

مطلب: مدل کسب و کار

مطلب: مدل کسب و کار


گروه: مطالب مدیریتی
تاریخ درج: 1393/01/30
نویسنده: مدیر سایت
منبع: هنری چسبرو
تعداد بازدید: 1194

مدل کسب و کار شیوه ای برای ارزش آفرینی و سپس تصاحب دست کم بخشی از آن ارزش برای سازمان است.

تعریف مدل کسب و کار
مدل کسب و کار شیوه ای برای ارزش آفرینی و سپس تصاحب دست کم بخشی از آن ارزش برای سازمان است.هنری چسبرو و همکارش ریچارد رزنبلوم در پژوهشی مشترک مشخص نمودند که کارکرد های مدل کسب وکار به قرا زیر است:
1- بیان دقیق گزاره ارزش یا همان ارزشی که از راه محصولات و خدمات برای مشتریان آفریده می شود.
2- شناسایی بخش بازار یا کاربرانی که محصولات و خدمات ارائه شده برای آنها مفید است وهدفی که محصول یا خدمت برای آن به کار خواهد رفت.
3- تعریف ساختار زنجیره ارزش بنگاه که برای آفرینش و توزیع محصولات و خدمات لازم است و تعیین دارائیهای مکمل لازم برای پشتیبانی جایگاه بنگاه در این زنجیره که تامین کنندگان و مشتریان را هم در بر می گیرد و از مواد خام یا درون دادها تا مشتری نهایی گسترش می یابد.
4- تعیین سازو کارهای درآمد زایی برای بنگاه و برآورد ساختار هزینه و پتانسیل سود آوری تولید محصول یا خدمت با توجه به گزاره ارزش وساختار زنجیره ارزش انتخاب شده( پیش بینی سود و زیان)
5- توصیف جایگاه بنگاه در شبکه ارزشی( یا همان زیست بوم) شامل شناسایی رقبا و بنگاه های مکمل بالقوه که تامین کنندگان و مشتریان را به یکدیگر پیوند می زنند.
6- تدوین راهبرد رقابتی که بنگاه نوآور با آن مزیتی در برابر رقبا به دست می آورد و آن مزیت را نگه می دارد.

 

بستن http://www.hashemraei.com/analysis/management/business-model.html
5 توصیه به دیگران
نظرات بینندگان
نظر شما:
* نام:
* آدرس ایمیل:
آدرس سایت:
* متن نظر:
* کد امنیتی:
نام شما:
ایمیل مقصد: