• انسانهای بی هدف مجبورند تمام عمر برای انسانهای هدفمند کار کنند..
  • شرافت یعنی همیشه کار درست را انجام دهید حتی اگر کسی شما را تماشا نکند..
  • حریفی در کار نیست که ما را مات کند!ما،مات ِ بی‌حرکتی ِ خود هستیم ...
  • وجود کارمندان ناشایست ، برآیند دوام مدیران نالایق است..
  • نود و نه درصد از ناکامیها به افرادی باز می گردد که عادت به بهانه تراشی دارند..
  • هرگاه فرد مساله را بدلیل نادانی و ناتوانی نمی تواند حل کند, آن را به قضا و قدر , سرنوشت , شیطان و دیگران نسبت می دهد..
  • برای اداره کردن خویش از سرت استفاده کن وبرای اداره کردن دیگران از قلبت..
  • اگر بتوانید همهء کارکنان یک سازمان را به سوی یک هدف مشترک بسیج کنید, در هر رشته و در هر بازار و در برابر هر رقیبی, در هر زمانی موفق خواهید شد..
  • آن کس که مشتاق به آموختن است، همواره معلمی خواهد یافت..
  • فرار كردن از مشكلات فقط فاصله رسيدن به راه حل را افزايش مي دهد. آسانترين راه براي گريختن از مشكلات حل كردن آنها است.
  • هنر گوش فرا دادن را بیاموز ...آن وقت حتی از یاوه گویان نیز پند خواهی آموخت !
  • آموختن تنها سرمایه ای است که ستمکاران نمی توانند به یغما ببرند..
  • مشکل فکر های بسته این است که دهانشان پیوسته باز است!
  • حرکت باعث تغیير میشود وتغيیرسبب پیشرفت است..
  • هیچ ریسکی برای آنانکه دست خود را در دست پروردگار جهان هستی گذارده و به آن ایمان دارند وجود ندارد.
  • یک درخت هرچقدر هم که بزرگ باشد با یک دانه آغاز میشود,طولانی ترین سفرها با اولین قدم.
  • آدمهای دور وبرخود را نمیتوانید تغییر دهید اما آدمهایی که انتخاب میکنید دور و برتان باشند را چرا..
  • آنچه سرنوشت ما را تعیین میکند تصمیمات ماست نه شرایط..
  • مفید ترین سرمایه یک شخص مغزی پر ازدانش نیست، بلکه قلبی سرشار از عشق ، گوشی آماده شنیدن و دستی خواهان یاری رساندن است..
  • مشكلات فرصت هايي هستند در لباس كار و تلاش.
  • معــــنای برخورد با مسأله این نیست که باید کاری کرد..معنایش این است که باید چیزی آمـوخــــــــــــت..
  • اگر ادعا می کنید انسان خوبی هستید این خوبی را در رفتار و افکار و هدف های خود نسبت به دیگران نمایان کنید..
  • درخت بودن زیباست زیباتر از آن با هم بودن وجنگل را ساختن است..
  • مسائلی که بدلیل سطح فعلی تفکر ما بوجود می‌آیند، نمی‌توانند با همان سطح تفکر حل گردند..
  • برنده شدن همیشه به معنی اولین بودن نیست. برنده شدن به معنی انجام کار، بهتر از دفعات قبل است.
  • هر چه آموختید را چون باری بدانید که بر دوش دیگران باید نهید..
  • حتی لاک پشت ها هم هنگامی که بدانند به کجا می روند زودتر از خرگوش ها به مقصد می رسند.
  • افراد موفق در هفته هفت امروز دارند... اما افراد ناموفق هفت فــــــــــردا...
  • کارهای تکراری ما نشانه شخصیت ماست .

مطلب : تله ایده آل گرایی در تصمیم گیری

مطلب : تله ایده آل گرایی در تصمیم گیری


گروه: دست خط
تاریخ درج: 1397/09/02
نویسنده: مدیر سایت
منبع: هاشم راعی
تعداد بازدید: 24

ایده آل گرایی در تصمیم گیری یا همان perfectionist بودن یکی از تله های تصمیم گیری است . ایده آل گراها معتقدند...

تله ایده آل گرایی در تصمیم گیری

یادداشت هفتگی هاشم راعی

ایده آل گرایی در تصمیم گیری یا همان perfectionist بودن یکی از تله های تصمیم گیری است .
ایده آل گراها معتقدند زمانی برای گرفتن یک تصمیم مناسب است که تصمیمشان در فرایند تصمیم سازی از حیث پختگی به درجه ای رسیده باشد که از هر جهت بتوانند کمال را در آن ببینند .
این افراد در بیشتر موارد دست به کار نمی شوند و با مطرح کردن جوانب متعدد اصطلاحا مته را به ستون فقرات خشخاش می گذارند .

این نوع نگاه و وسواس فزاینده در تصمیم گیری منجر به از دست دادن فرصت های بیشمار در کسب و کار و حتی مسائل شخصی و اجتماعی شان می شود .
بسیاری از ایده های خلاقانه و ناب در کسب و کار  که می توانستند استارت آپ های بسیار موفقی باشند فقط به دلیل کندی و لختی در تصمیم گیری یا منقضی می شوند و یا توسط سایرین کشف و اجرایی می گردند .

همانقدر که تصمیمات شتابزده و بدون در نظر گرفتن جوانب می تواند مخرب باشد ، تصمیم گیری هایی که در دام کمال گرایی مطلق گرفتار می آیند نیز عقیم و بی نتیجه خواهند بود .

ممکن است این سوال مطرح گردد که زمان مناسب برای تصمیم گیری و شروع یک فعالیت چه زمانی است ؟!
قبل از پاسخ به این سوال باید ابتدا به این مهم اشاره نمایم که هیچ حد کمالی نمی توان برای تصمیم گیری متصور بود .
اگر کلیات ریسک ها و موانع ، درست شناسایی شوند و بتوان حدود تقریبی شصت تا هفتاد درصد بلوغ را برای گرفتن یک تصمیم در نظر گرفت ، می توان کار را شروع کرد .
رفتن به سمت کمال در حین اجرا و با الگوی بهبود مستمر ممکن خواهد بود .

زمانی که شما بتوانید محصولتان را عرضه کرده و بازخوردهای مناسب را از مشتریان و ذینفعان دریافت نمایید .

در مرحله گرفتن بازخورد تا می توانید باید انعطاف لازم را داشته و با سرعت بهبود های مورد نظر را اعمال و اجرا نمایید .
این پیام و عکس نوشته هفته سی و چهارم سال نود و هفت بهانه ای شد تا در اینخصوص بیشتر  به این موضوع بپردازم کما اینکه در خلال سمینارهای مدیریتی و کارگاه ها و دوره های آموزشی مدیریتی بارها و با مثالهای متعدد به این مهم پرداخته ام .

 

عکس نوشته درمورد تصمیم گیری / تله های تصمیم گیری


امیدوارم همواره رو به راه خیر و نیکی باشید و روز ها و هفته هاتان به مدد اندیشه و علم و تقلا و تلاش آگاهانه ، نابِ نابِ ناب باشد .

هاشم راعی /مشاور و مدرس مدیریت


دوره آموزشی روش ها و فنون تصمیم گیری

بستن http://www.hashemraei.com/analysis/handwriting/تله-ایده-آل-گرایی-در-تصمیم-گیری.html
5 توصیه به دیگران
نظرات بینندگان
نظر شما:
* نام:
* آدرس ایمیل:
آدرس سایت:
* متن نظر:
* کد امنیتی:
نام شما:
ایمیل مقصد: