• اگر ادعا می کنید انسان خوبی هستید این خوبی را در رفتار و افکار و هدف های خود نسبت به دیگران نمایان کنید..
  • کارهای تکراری ما نشانه شخصیت ماست .
  • انسانهای بی هدف مجبورند تمام عمر برای انسانهای هدفمند کار کنند..
  • درخت بودن زیباست زیباتر از آن با هم بودن وجنگل را ساختن است..
  • آموختن تنها سرمایه ای است که ستمکاران نمی توانند به یغما ببرند..
  • هیچ ریسکی برای آنانکه دست خود را در دست پروردگار جهان هستی گذارده و به آن ایمان دارند وجود ندارد.
  • اگر بتوانید همهء کارکنان یک سازمان را به سوی یک هدف مشترک بسیج کنید, در هر رشته و در هر بازار و در برابر هر رقیبی, در هر زمانی موفق خواهید شد..
  • شرافت یعنی همیشه کار درست را انجام دهید حتی اگر کسی شما را تماشا نکند..
  • مشکل فکر های بسته این است که دهانشان پیوسته باز است!
  • افراد موفق در هفته هفت امروز دارند... اما افراد ناموفق هفت فــــــــــردا...
  • فرار كردن از مشكلات فقط فاصله رسيدن به راه حل را افزايش مي دهد. آسانترين راه براي گريختن از مشكلات حل كردن آنها است.
  • آدمهای دور وبرخود را نمیتوانید تغییر دهید اما آدمهایی که انتخاب میکنید دور و برتان باشند را چرا..
  • آن کس که مشتاق به آموختن است، همواره معلمی خواهد یافت..
  • هرگاه فرد مساله را بدلیل نادانی و ناتوانی نمی تواند حل کند, آن را به قضا و قدر , سرنوشت , شیطان و دیگران نسبت می دهد..
  • وجود کارمندان ناشایست ، برآیند دوام مدیران نالایق است..
  • مفید ترین سرمایه یک شخص مغزی پر ازدانش نیست، بلکه قلبی سرشار از عشق ، گوشی آماده شنیدن و دستی خواهان یاری رساندن است..
  • برای اداره کردن خویش از سرت استفاده کن وبرای اداره کردن دیگران از قلبت..
  • مسائلی که بدلیل سطح فعلی تفکر ما بوجود می‌آیند، نمی‌توانند با همان سطح تفکر حل گردند..
  • برنده شدن همیشه به معنی اولین بودن نیست. برنده شدن به معنی انجام کار، بهتر از دفعات قبل است.
  • نود و نه درصد از ناکامیها به افرادی باز می گردد که عادت به بهانه تراشی دارند..
  • معــــنای برخورد با مسأله این نیست که باید کاری کرد..معنایش این است که باید چیزی آمـوخــــــــــــت..
  • هنر گوش فرا دادن را بیاموز ...آن وقت حتی از یاوه گویان نیز پند خواهی آموخت !
  • یک درخت هرچقدر هم که بزرگ باشد با یک دانه آغاز میشود,طولانی ترین سفرها با اولین قدم.
  • آنچه سرنوشت ما را تعیین میکند تصمیمات ماست نه شرایط..
  • حریفی در کار نیست که ما را مات کند!ما،مات ِ بی‌حرکتی ِ خود هستیم ...
  • حرکت باعث تغیير میشود وتغيیرسبب پیشرفت است..
  • هر چه آموختید را چون باری بدانید که بر دوش دیگران باید نهید..
  • حتی لاک پشت ها هم هنگامی که بدانند به کجا می روند زودتر از خرگوش ها به مقصد می رسند.
  • مشكلات فرصت هايي هستند در لباس كار و تلاش.

مطلب : هدف گذاری بهبود در عملکرد سیستم ها

مطلب : هدف گذاری بهبود در عملکرد سیستم ها


گروه: دست خط
تاریخ درج: 1398/12/02
نویسنده: مدیر سایت
تعداد بازدید: 121

همواره میزان موفقیت عملکرد سیستم ها را از روی نشانه های آن می سنجند.


 عکس نوشته مدیریتی / نیسان آبی / هاشم راعی / در هر سیستمی راننده های نیسان آبیوجود دارند برای بهبود هر سیستمی ابتدا روی آنها را شناسایی و به روی آنها  سرمایه گذاری کنید

 

همواره میزان موفقیت عملکرد سیستم ها را از روی نشانه های آن می سنجند.

برای شناخت هر چه بهتر میزان رشد سرمایه های اجتماعی و ظرفیت رشد و بلوغ آن، به سراغ نشانه های رفتاری در حوزه مسائل فرهنگی جامعه می روند.

به اعتقاد صاحب نظران علوم اجتماعی از میان مولفه های متعدد فرهنگی، وضعیت حمل و نقل و ترافیک و رعایت و پایبندی به قوانین مربوط به آن، برایند بسیاری از مولفه های ریز و درشت فرهنگی آن جامعه است.

یعنی اینکه فرهنگ ترافیک چگونه آموزش داده شده و در رفتار شهروندان نهادینه شده است و مردم تا چه میزان در زمان رفت و آمد های شهری به یکدیگر احترام می گذارند.

اگر بخواهیم در خصوص بهبود فرهنگ ترافیک اقدامی مناسب صورت پذیرد باید به سراغ سخت ترین جزء سيستم ترافیک برویم و بر روی آن هدف گذاری کنیم.

بله راننده های نیسان آبی!

هر گاه مجموعه تمهیدات بتواند این گروه خاص را به گونه ای مدیریت کند که قوانین ترافیکی را به درستی رعایت کنند، می توان امیدوار بود که سایر گروه ها نیز عملکردشان بهبود چشم گیری خواهد داشت.

اصطلاح رانندگان نیسان آبی در مقوله هدف گذاری بهبود در عملکرد سیستم ها، استعاره ایست که نشان می دهد برای بهبود یک سیستم باید تمرکزمان روی ضعیف ترین عضو سیستم باشد.
 
چرا که در حوزه تحلیل سیستم ها، صد منهای یک جوابش صفر است و نَه ، نود و نُه!
و تا آن یک درصد اصلاح نشود کل سیستم آسیب پذیر خواهد بود.


چند مثال کاربردی  دیگر ؛
اگر میخواهید سیستم فروش خودتان را ارتقاء دهید هدف را به روی ضعیف ترین تیم فروش متمرکز کنید.

اگر میخواهید شاخص های فرهنگی سازمانتان را بهبود ببخشید روی افرادی متمرکز شوید که کمترین میزان پذیرش و انعطاف را در برنامه های بهبود از خود نشان می دهند.
بی جهت نیست که انیشتین معتقد بود اگر میخواهید مطمئن شوید که مساله ای را خوب متوجه شده اید باید بتوانید آنرا به مادربزرگتان به سادگی و درستی آموزش دهید.
امیدوارم این یادداشت توانسته باشد دیدگاه جدیدی را برای شما در خصوص مبحث هدف گذاری بهبود در سیستمهایی که در آن فعالیت دارید ایجاد نماید.

هاشم راعی /مشاور و مدرس مدیریت و طراح دوره Mini MBA ۱۰x۱۰

بستن http://www.hashemraei.com/analysis/handwriting/بهبود-در-عملکرد-سیستم-ها.html
1 توصیه به دیگران
نظرات بینندگان
نظر شما:
* نام:
* آدرس ایمیل:
آدرس سایت:
* متن نظر:
* کد امنیتی:
نام شما:
ایمیل مقصد: