• آموختن تنها سرمایه ای است که ستمکاران نمی توانند به یغما ببرند..
  • مشكلات فرصت هايي هستند در لباس كار و تلاش.
  • یک درخت هرچقدر هم که بزرگ باشد با یک دانه آغاز میشود,طولانی ترین سفرها با اولین قدم.
  • مسائلی که بدلیل سطح فعلی تفکر ما بوجود می‌آیند، نمی‌توانند با همان سطح تفکر حل گردند..
  • هر چه آموختید را چون باری بدانید که بر دوش دیگران باید نهید..
  • اگر بتوانید همهء کارکنان یک سازمان را به سوی یک هدف مشترک بسیج کنید, در هر رشته و در هر بازار و در برابر هر رقیبی, در هر زمانی موفق خواهید شد..
  • مشکل فکر های بسته این است که دهانشان پیوسته باز است!
  • حریفی در کار نیست که ما را مات کند!ما،مات ِ بی‌حرکتی ِ خود هستیم ...
  • مفید ترین سرمایه یک شخص مغزی پر ازدانش نیست، بلکه قلبی سرشار از عشق ، گوشی آماده شنیدن و دستی خواهان یاری رساندن است..
  • هرگاه فرد مساله را بدلیل نادانی و ناتوانی نمی تواند حل کند, آن را به قضا و قدر , سرنوشت , شیطان و دیگران نسبت می دهد..
  • شرافت یعنی همیشه کار درست را انجام دهید حتی اگر کسی شما را تماشا نکند..
  • درخت بودن زیباست زیباتر از آن با هم بودن وجنگل را ساختن است..
  • برای اداره کردن خویش از سرت استفاده کن وبرای اداره کردن دیگران از قلبت..
  • اگر ادعا می کنید انسان خوبی هستید این خوبی را در رفتار و افکار و هدف های خود نسبت به دیگران نمایان کنید..
  • آنچه سرنوشت ما را تعیین میکند تصمیمات ماست نه شرایط..
  • معــــنای برخورد با مسأله این نیست که باید کاری کرد..معنایش این است که باید چیزی آمـوخــــــــــــت..
  • فرار كردن از مشكلات فقط فاصله رسيدن به راه حل را افزايش مي دهد. آسانترين راه براي گريختن از مشكلات حل كردن آنها است.
  • آدمهای دور وبرخود را نمیتوانید تغییر دهید اما آدمهایی که انتخاب میکنید دور و برتان باشند را چرا..
  • وجود کارمندان ناشایست ، برآیند دوام مدیران نالایق است..
  • برنده شدن همیشه به معنی اولین بودن نیست. برنده شدن به معنی انجام کار، بهتر از دفعات قبل است.
  • آن کس که مشتاق به آموختن است، همواره معلمی خواهد یافت..
  • هنر گوش فرا دادن را بیاموز ...آن وقت حتی از یاوه گویان نیز پند خواهی آموخت !
  • انسانهای بی هدف مجبورند تمام عمر برای انسانهای هدفمند کار کنند..
  • افراد موفق در هفته هفت امروز دارند... اما افراد ناموفق هفت فــــــــــردا...
  • حتی لاک پشت ها هم هنگامی که بدانند به کجا می روند زودتر از خرگوش ها به مقصد می رسند.
  • هیچ ریسکی برای آنانکه دست خود را در دست پروردگار جهان هستی گذارده و به آن ایمان دارند وجود ندارد.
  • نود و نه درصد از ناکامیها به افرادی باز می گردد که عادت به بهانه تراشی دارند..
  • حرکت باعث تغیير میشود وتغيیرسبب پیشرفت است..
  • کارهای تکراری ما نشانه شخصیت ماست .

مطلب: مهارتهای برقراری ارتباط موثر از طریق بازی گروهی

مطلب: مهارتهای برقراری ارتباط موثر از طریق بازی گروهی


گروه: دست خط
تاریخ درج: 1394/06/06
نویسنده: مدیر سایت
منبع: هاشم راعی
تعداد بازدید: 1466

زندگی ما چیزی جز یک بازی نیست . شبیه همان بازی های دوران کودکی. قائده ی بازی دوران کودکی برد و باخت داشت اما بزرگتر که شدیم..

زندگی ما چیزی جز یک بازی نیست . شبیه همان بازی های دوران کودکی. قائده ی بازی دوران کودکی برد و باخت داشت اما بزرگتر که شدیم و وارد دانشگاه زندگی که شدیم آموختیم که چیزی به نام باخت وجود ندارد. ما در زندگی یا برنده می شویم و یا درس و تجربه ای یاد می گیریم و می آموزیم.
دریافتیم که چیزی به نام باختن نمی تواند وجود داشته باشد و این مهم بسته به نگرش هر فرد می تواند برداشت های متفاوتی را به دنبال داشته باشد. در بازی زندگی ارتباطات نقش مهم و اساسی را ایفا می کند. در هر نقشی که در این بازی ایفا می کنیم چه به عنوان رئیس یا مرئوس، پدر یا مادر یا فرزند، کارفرما و یا پیمانکار و .. همواره در حال ایجاد و مدیریت ارتباط خود با دنیای اطرافمان هستیم.
بهترین نوع ارتباط رابطه ایست که بر مبنای بازی برد برد استوار باشد. یعنی هر دو طرف نفع یکدیگر را خواسته باشند. اگر از شما سوال شود که از طولانی ترین رابطه ی دوستی شما با یک دوست چه زمانی می گذرد؟ چه پاسخی خواهید داشت؟
یک سال پنج سال یا بیشتر ؟
بین زمان دوستی شما با اینکه این رابطه یک رابطه ی برد برد بوده یا برد باخت ارتباط مستقیمی وجود دارد. و بدون شک رابطه و دوستی ایی به درازا خواهد کشید که طرفین منفعت یکدیگر را در آن تضمین کنند.
بی شک در زندگی هر یک از ما تجربه ی مواجهه با افرادی که فقط به منفعت و سود خود می اندیشیده اند، زیاد رخ داده و اگر در برخورد با این افراد متوجه شویم که منافع فردی به منافع هر دو طرف ترجیح داه شده، مسلما تصمیم عاقلانه ی ما این خواهد بود که دیگر با آن فرد تعاملی نداشته باشیم. 
به تعبیری زیان ناشی از آن تجربه به عنوان یک درس و تجربه برایمان مد نظر قرار می گیرد و کمتر کسی است که بخواهد یک تجربه ی بد و ارتباط یکسویه را باز هم تکرار کند. حتی اگر برایمان مشخص شود که فردی در تعاملاتش با دیگران نفع خودش را در نظر گرفته ، اگر تجربه ی تعامل مستقیم را با وی نداشته باشیم، ترجیح میدهیم با چنین فرد یا افرادی یا مواجه نشویم و یا در صورت نیاز، خیلی محتاط وارد ارتباط شویم تا کمتر متحمل ضرر و زیان شویم  .
به نوعی استفاده از تجربه ی دیگران می تواند به تضمین نفع ما در یک ارتباط کمک شایانی نماید.
بکار گیری این سیاست در زمانهایی که مجبور به همکاری با افراد اینچنینی می شویم نیز بسیار قابل توجه است. چرا که بنا بر شرایط کاری و محیطی بعضا مجبور هستیم که با افراد اینچنینی مواجه شویم . افراد مثبت اندیش و خیر خواه همیشه در اولین مواجهه ( حتی اگر شناخت کافی از فرد مقابل را نداشته باشند ) هم فرض را بر اصل صداقت می گذارند .
این افراد پیش فرضشان این است : " همه ی افراد ، انسانهای مثبت و خیر خواهی هستند ، مگر خلافش ثابت شود." رویکرد افراد بدبین بر عکس این حالت است .آنها بر این باورند که : " همه ی انسانها غیر قابل اعتماد هستند مگر اینکه خلاف آن ثابت شود" و نکته اینجاست که زدن عینک بدبینی همیشه برای اثبات خوب بودن آدمها دلیل می تراشد و هیچ گاه نمی توان خلاف ادعای ادمهای بد بین را ثابت کرد !
رویکرد منفی دوم باعث می شود تا عینک بد بینی تمام فرصت های اطراف را به چشممان به شکل تهدید آشکار کند و باعث شود خوبیها را به درستی نبینیم و یا نادیده بگیریم.
اینکه کدام رویکرد و رویه را در ارتباطات خود با دیگران پیش بگیریم، مستقیما به ما و نوع نگرشمان بستگی دارد. برای درک بهتر ارتباط بر مبنای رویکرد برنده برنده ، یک بازی گروهی را با عنوان بازی زندگی که برگرفته از نظریه ی معروف  The prisoner’s dilemma است را طراحی نمودم و تجربه ی ارزشمند اجرای آن در برخی شرکت ها و سازمان ها بسیار قابل توجه و ملموس بود .
 
بازی زندگی/ بازی گروهی / کار تیمی / کار گروهی
  آنهم اینکه داشتن رویکرد برد برد در این بازی به شرط تحلیل درست رفتار سایر بازکنان، منجر به برنده شدن افرادی می گردد که این نوع نگرش را برای خود برگزیده اند . این بازی به نحوی طراحی شده که هر بازیکن از بین دو کارت همکاری و فریب که در اختیار دارد می تواند و مختار است تا یکی را انتخاب کرده و برای طرف مقابل رو کند .
اگر هر دوطرف در یک تعامل کارت همکاری را انتخاب کنند به هر کدام امتیاز مساوی 300 تعلق می گیرد.
اگر هر دو فریب را انتخاب کرده باشند امتیاز منفی 10 برای هر کدام از طرفین ثبت می شود و
اگر یکی فریب و دیگری همکاری را انتخاب کند به فردی که فریب انتخاب کرده امتیاز 500 اضافه می شود و از فردی که همکاری نشان داده 100 امتیاز کم می شود !
امتیاز 500 ممکن است بسیاری از افراد را وسوسه کند تا از کارت فریب استفاده کنند و به منافع کوتاه مدت خود توجه کنند .
 
درباره بازی The prisoner’s dilemma
اما روند بازی به گونه ای پیش می رود که سایر افراد تمایلی به بازی با افرادی که زیاد فریب می دهند ندارند و در نهایت این افراد مثبت اندیش هستند که بازی را می برند .
در واقع در زندگی واقعی و ارتباطات و تعاملات فی مابین هم ما به همین نحو عمل می کنیم. و این بازی این فرصت را فراهم می کند تا در شرایط آزمایشی نیز به این مهم پی ببریم..
 
این بازی و آموزه های آن برای چه سازمان ها و گروه هایی توصیه می شود؟
اگر در محیط کار تعارضات گوناگون وجود دارد، اگر افراد سازمان، سایر همکاران خود را به چشم رقبایی که مانع پیشرفتشان می شوند، می بینند و اگر برای انجام کارهای گروهی و بهره مندی از هم افزایی و سینرژی کار گروهی نیاز به بستر سازی مناسب دارید، کارگاه آموزشی مهارتهای برقراری ارتباط موثر و کار تیمی و کارگاه آموزشی مهارتها و مبانی تصمیم گیری را به شما توصیه می کنم تا ضمن مرور مفاهیم کلیدی و اثر بخش در حوزه ی برقراری ارتباط موثر با انجام بازی زندگی، افراد و اعضا، لذت بازی برد برد را در عمل هم تجربه نمایند.

 هاشم راعی/ مشاور و مدرس مدیریت

مطالب مرتبطی که خواندن آنها را به شما توصیه می کنم :

دوره آموزشی مهارتهای برقراری ارتباط موثر و کار تیمی

مطلب: به بهانه ی برگزاری کارگاه آموزشی مهارتهای برقراری ارتباط موثر و کار تیمی در دانشگاه فردوسی

مطلب: تفکر دلفینی

داستانک: داستان خرگوش و لاکپشت به سبک مدیریتی!

داستانک: ما با هم خوشبختیم..

داستانک: نتیجه ی برخورد خوب در محل کار

مطلب: شما پرتقال هستید یا........؟

 

دریافت جدیدترین مطالب سایت از طریق ایمیل:

لینک عضویت در خبر نامه

بستن http://www.hashemraei.com/analysis/handwriting/بازی-برنده-برنده-زندگی.html
9 توصیه به دیگران
نظرات بینندگان
نظر شما:
* نام:
* آدرس ایمیل:
آدرس سایت:
* متن نظر:
* کد امنیتی:
نام شما:
ایمیل مقصد: