• مشكلات فرصت هايي هستند در لباس كار و تلاش.
  • هرگاه فرد مساله را بدلیل نادانی و ناتوانی نمی تواند حل کند, آن را به قضا و قدر , سرنوشت , شیطان و دیگران نسبت می دهد..
  • آدمهای دور وبرخود را نمیتوانید تغییر دهید اما آدمهایی که انتخاب میکنید دور و برتان باشند را چرا..
  • شرافت یعنی همیشه کار درست را انجام دهید حتی اگر کسی شما را تماشا نکند..
  • مفید ترین سرمایه یک شخص مغزی پر ازدانش نیست، بلکه قلبی سرشار از عشق ، گوشی آماده شنیدن و دستی خواهان یاری رساندن است..
  • اگر ادعا می کنید انسان خوبی هستید این خوبی را در رفتار و افکار و هدف های خود نسبت به دیگران نمایان کنید..
  • حریفی در کار نیست که ما را مات کند!ما،مات ِ بی‌حرکتی ِ خود هستیم ...
  • اگر بتوانید همهء کارکنان یک سازمان را به سوی یک هدف مشترک بسیج کنید, در هر رشته و در هر بازار و در برابر هر رقیبی, در هر زمانی موفق خواهید شد..
  • مشکل فکر های بسته این است که دهانشان پیوسته باز است!
  • وجود کارمندان ناشایست ، برآیند دوام مدیران نالایق است..
  • آنچه سرنوشت ما را تعیین میکند تصمیمات ماست نه شرایط..
  • کارهای تکراری ما نشانه شخصیت ماست .
  • هر چه آموختید را چون باری بدانید که بر دوش دیگران باید نهید..
  • آن کس که مشتاق به آموختن است، همواره معلمی خواهد یافت..
  • فرار كردن از مشكلات فقط فاصله رسيدن به راه حل را افزايش مي دهد. آسانترين راه براي گريختن از مشكلات حل كردن آنها است.
  • معــــنای برخورد با مسأله این نیست که باید کاری کرد..معنایش این است که باید چیزی آمـوخــــــــــــت..
  • یک درخت هرچقدر هم که بزرگ باشد با یک دانه آغاز میشود,طولانی ترین سفرها با اولین قدم.
  • آموختن تنها سرمایه ای است که ستمکاران نمی توانند به یغما ببرند..
  • انسانهای بی هدف مجبورند تمام عمر برای انسانهای هدفمند کار کنند..
  • هنر گوش فرا دادن را بیاموز ...آن وقت حتی از یاوه گویان نیز پند خواهی آموخت !
  • افراد موفق در هفته هفت امروز دارند... اما افراد ناموفق هفت فــــــــــردا...
  • مسائلی که بدلیل سطح فعلی تفکر ما بوجود می‌آیند، نمی‌توانند با همان سطح تفکر حل گردند..
  • نود و نه درصد از ناکامیها به افرادی باز می گردد که عادت به بهانه تراشی دارند..
  • هیچ ریسکی برای آنانکه دست خود را در دست پروردگار جهان هستی گذارده و به آن ایمان دارند وجود ندارد.
  • برای اداره کردن خویش از سرت استفاده کن وبرای اداره کردن دیگران از قلبت..
  • حرکت باعث تغیير میشود وتغيیرسبب پیشرفت است..
  • برنده شدن همیشه به معنی اولین بودن نیست. برنده شدن به معنی انجام کار، بهتر از دفعات قبل است.
  • درخت بودن زیباست زیباتر از آن با هم بودن وجنگل را ساختن است..
  • حتی لاک پشت ها هم هنگامی که بدانند به کجا می روند زودتر از خرگوش ها به مقصد می رسند.

داستانک : درسی از شیوانا در تصمیم گیری

داستانک : درسی از شیوانا در تصمیم گیری


گروه: فرهنگی و اجتماعی
تاریخ درج: 1396/05/30
نویسنده: مدیر سایت
تعداد بازدید: 527

یکی از مریدان شیوانا مرد تاجری بود که ورشکست شده بود. روزی که شیوانا برای تصمیم گیری در مورد یک موضوع تجاری نیاز به مشاور داشت

یکی از مریدان شیوانا مرد تاجری بود که ورشکست شده بود.
روزی که شیوانا برای تصمیم گیری در مورد یک موضوع تجاری نیاز به مشاور داشت از شاگردان خواست تا آن مرد تاجر را نزد او آورند.
یکی از شاگردان به اعتراض گفت: اما او یک تاجر ورشکسته است و نمی توان به مشورتش اعتماد کرد.
شیوانا پاسخ داد:


شکست یک اتفاق است. یک شخص نیست!


کسی که شکست خورده در مقایسه با کسی که چنین تجربه ای نداشته است، هزاران قدم جلوتراست. او روی دیگر موفقیت را به وضوح لمس کرده است و تارهای متصل به شکست را می شناسد.
او بهتر از هر کس دیگری می تواند سیاه چاله های منجر به شکست را به ما نشان دهد.

موفقیت و شکست / جمله انگیزشی / فقط وقتی میتونی موفق بشی که جرات شکست خوردن رو داشته باشی
وقتی کسی موفق می شود بدانید که چیز زیادی یاد نگرفته است!
اما وقتی کسی شکست می خورد آگاه باشیدکه او هزاران چیز یاد گرفته است که اگر شجاعت خود را از دست نداده باشد می تواند به دیگران منتقل کند.
وقتی کسی شکست می خورد هرگز نگوئید او تا ابد شکست خورده است، بلکه بگوئید او هنوز موفق نشده است.

 

 شیوانا کیست ؟

شخصیتی خیالی و البته ایرانی است که بر اساس داستان هایش، مردی عالم ودر عین حال کشاورزی ماهر و صاحب باغ سیبی بزرگ بوده که درآمد حاصل از آن را صرف مخارج شاگردان و مردم فقیر می  کرده.

شیوانا بر گرفته از دو کلمه شیوا و داناست که در مجله موفقیت و توسط مهندس فرامرز کوثری ( نویسنده داستانهای شیوانا ) متولد شده است .

 

مطالب مرتبطی که خواندن آنها را به شما توصیه می کنم :

داستانک: تفاوت به چه قیمتی؟!

داستانک: هر چه کنی به خود کنی..

داستانک: پیامد تصمیم گیریهای مصلحتی برخی از مدیران!

مطلب: اثر لنگر ذهنی

مطلب: نقش نگرش در تصمیم گیری

مقاله: نقش و جایگاه مشاور در فرایند مدیریت

داستانک: اصلی ترین شرط مشاوره

بستن http://www.hashemraei.com/analysis/cultural-social/داستانهای-شیوانا.html
2 توصیه به دیگران
نظرات بینندگان
نظر شما:
* نام:
* آدرس ایمیل:
آدرس سایت:
* متن نظر:
* کد امنیتی:
نام شما:
ایمیل مقصد: