هاشم راعی مشاور و مدرس مدیریت
هاشم راعی مشاور و مدرس مدیریت
هاشم راعی مشاور و مدرس مدیریت
هاشم راعی مشاور و مدرس مدیریت
هاشم راعی مشاور و مدرس مدیریت
هاشم راعی مشاور و مدرس مدیریت
هاشم راعی مشاور و مدرس مدیریت
با این خدمات همراهتان هستیم
کورس تخصصی Mini MBA 10x10
کورس های آموزشی MBA و چکیده آن یعنی دوره های Mini MBA جایگاه ویژه ای در فضای رقابتی کسب و کار آن هم در بین فعالین این عرصه پیدا نموده است. این دوره ها با توجه به ماهیت کاملا تجربی و علمی که دارند فرصت مغتنمی هستند برای مدیرانی که می بایست دانش و تجربیات علمی و کاربردی خود را در حوزه مدیریت به روز آوری نمایند. این کورس که از ۱۰ عنوان سمینار ۴ ساعته کاملا کاربردی و اثربخش طراحی شده برای ۱۰ نفر از فعالین و مدیران برگزیده حوزه کسب و کار از طریق مصاحبه برگزار می گردد. محدودیت در تعداد افراد پذیرفته شده این کورس به دلیل هرچه اثربخش تر و خصوصی کردن فضای آموزش برای شرکت کنندگان در این دوره تخصصی مدیریتی می باشد.
آموزش دوره های مدیریتی
رویکرد اینجانب به آموزش و توانمندسازی کارکنان با محوریت آموزش سه مرحله ای ( I do, We do, You do ) صورت می پذیرد. این سبک از آموزش تنها و صرفاً به یادگیری مطالب تئوریک ختم نشده و آموزه های تجربی و عینی به مخاطبین در فاز I do ارائه می گردد. در فاز بعدی آموزش های ارائه شده به صورت شانه به شانه و در کنار کارکنان به صورت تجربی و در خلال جلسات کاری و یا حضور در کف کارگاه مرور می گردد. We do این مرحله تا زمانیکه افراد به سطح توانمندی و خودکفایی برسند ادامه می یابد. You do
مشاوره مدیریت
خدمات مشاوره ای ما در بخش های توسعه بازار و برند، تعالی سازمانی، تعالی فردی و ارتقاء فرهنگ سازمانی متمرکز می باشد. با توجه به اینکه مشاوره و آموزش دو بال فرایند توسعه بازار و برند میباشند، خدمات مشاوره ای اینجانب با محوریت توانمندسازی کارکنان از طریق آموزش پایه ریزی گردیده است. روشی که در خلال سالها منجر به نتایج بسیار خوبی در حوزه‌های مختلف شده است.
طراحی و تدوین سند استراتژی توسعه بازار و برند
داشتن نقشه راه در جهت توسعه برند امری ضروری است چراکه باعث همگرایی بیشتر در بین منابع و امکانات موجود می گردد. طراحی و تدوین استراتژی توسعه بازار و برند از جمله خدمات ارزنده‌ای است که با این هدف به شرکتها و سازمانهای مختلف ارائه می گردد. شاید بزرگترین نتیجه و دستاورد آن ایجاد تمرکز در دستیابی به اهداف سازمانی با محوریت برندینگ باشد. تهیه این سند با مطالعات ابتدایی و تحلیل دقیق نقاط قوت و ضعف سازمان و شرکت آغاز می شود. نسخه ای است مختص هر سازمان، و می تواند سرعت دستیابی به اهداف را افزایش داده و هزینه های سربار را شناسایی و سودآوری شرکت را در مسیر برندینگ تضمین نماید.
ارائه خدمات مشاوره دیدبان برند
مسیر برند سازی آن هم در شرایط مخاطره آمیز، پر است از فراز و نشیب های مختلف که به سختی می‌توان آنها را پیش بینی کرد. خدمات ارائه مشاوره دیدبان برند در واقع بخش مهمی از فرایند برندسازی است که توسط مدیریت ارشد سازمان به مشاور و متخصصین این حوزه برون سپاری می گردد. به عبارتی دیدبان برند نماینده و چشم مدیریت سازمان در حوزه برند سازی است و می بایست مثل دیدبان در میادین جنگی جلوتر از سایر عوامل حرکت نموده و مسیر و جهت مناسب را برای حرکت سایر منابع در مسیر برند سازی هموار نموده و نشانه گذاری نماید. دیدبان برند کارش نوسانگیری است و نهادینه کردن اقدامات پیشگیرانه در مسیر توسعه بازار و برند. تجربیات ارزنده اینجانب در این خصوص توانسته به شرکتها و سازمانهای مختلف که دغدغه برندسازی داشته اند کمک شایانی نماید.
کورس تخصصی Mini MBA 10xN
کورس تخصصی Mini MBA 10xN میتواند برای بسیاری از شرکتها و سازمانهای فعال در حوزه تولید و خدمات و بخش خصوصی و دولتی بر اساس تقاضا، تخصص و نیاز مخاطبین باز طراحی و اجرا گردد. شرکت های زیادی هستند که هر ساله بجای پشت سر گذاشتن دوره های آموزشی پراکنده برای مدیران ارشد و میانی خود از دوره های MBA و Mini MBA بهره می گیرند. عنوان این کورس تخصصی قابل اجرا برای کارکنان یک شرکت و سازمان؛ Mini MBA 10xN می باشد و در این کورس هیچ گونه محدودیتی در تعداد نفرات شرکت کننده به دلیل اختصاصی بودن برای آن شرکت و سازمان وجود ندارد. این کورس یک دوره تخصصی Mini MBA برای شرکت ها و سازمان هاست.
مراحل انجام پروژه های مشاوره مدیریت در چهار گام
ملاقات و قرارداد
اجرای فاز شناخت
اجرای فاز توانمندسازی
اجرای فاز توسعه
در گام اول جهت آغاز فرآیند مشاوره مدیریت با برگزاری یک جلسه معارفه سعی می گردد خواسته ها و انتظارات کارفرما به درستی شنیده شده و طرفین به یک ادبیات مشترک برسند.
در خلال این جلسه کارفرما یا متقاضی دریافت خدمات مشاوره مدیریت، می بایست اطلاعات مناسب مورد نیاز و مطرح شده از طرف مشاور را در اختیار وی قرار دهد.
شفافیت و صداقت کلید اصلی موفقیت در این گام بوده و در این جلسه به یک شناخت نسبی در خصوص وضع موجود شرکت و نقاط قوت و ضعف آن خواهیم رسید.
بر حسب تجربه سالها فعالیت در حوزه مشاوره مدیریت باید به این مهم اذعان نمایم که این جلسه معارفه شاید مهمترین قسمت فرآیند همکاری طرفین باشد چرا که هر دو طرف با طرح سوالاتی نسبت به هم شناخت بیشتری پیدا می کند.
کارفرما با عیار و تجارب مشاور بیشتر آشنا شده و مشاور نیز می تواند با شناخت توانمندی ها و نقاط قوت و ضعف سیستم آنالیز اولیه بهتری داشته باشد.
تا اینجای کار هیچ گونه قرارداد رسمی بین طرفین رد و بدل نمی شود و هر دو طرف مختار به انتخاب هستند.
در این جلسات معارفه، به دوستان توصیه می کنم که حتماً با یک یا دو نفر دیگر از همکاران که در زمینه مشاوره مدیریت فعالیت می‌کند نیز جلسه داشته باشند تا بهترین انتخاب صورت پذیرد.
بهتر است کارفرما و تیم ایشان در جلسه حضور داشته باشند و از قبل از طریق تهیه یک RFP مناسب، خواسته ها و انتظارات مدنظرشان را لیست کرده باشند.
تاکید میکنم که عیار واقعی یک مشاور مدیریت خوب، در همین جلسه است که مشخص می‌شود.
پس لطفاً برای این جلسه سوالات مناسب و در خوری را از قبل آماده و مطرح نمایید.
این جلسه در صورت تایید مشاور هزینه ای برای کارفرما در بر نخواهد داشت.
زمان در نظر گرفته شده برای این جلسه دو ساعت بوده و می بایست روز و ساعت آن از قبل هماهنگ گردد.
در صورت ایجاد توافق بین طرفین مشاور پیشنهادات اجرایی خود را در سه مرحله که شامل فاز شناخت، فاز و توانمندسازی و فاز توسعه می باشد را برای کارفرما یا نماینده مورد نظر ایشان ارسال خواهند نمود.
در صورت انجام توافق طرفین و عقد قرارداد مشاوره مدیریت، یک نفر به عنوان نماینده مدیریت معرفی می گردد تا در زمان های مناسب، رابطه بین مدیریت ارشد و مشاور باشد.
در این مرحله و بسته به نوع و بزرگی شرکت و سازمان، مدیریت ارشد طی حکمی مشاور را به عنوان مشاور مدیریت در حوزه…… به سایر بخش ها معرفی می نمایند.
در گام دوم مشاور طبق قرارداد تنظیم شده فی مابین، زمانی را در هفته جهت حضور در شرکت و کف کارگاه در نظر می‌گیرد.
البته بهتر است در خلال برگزاری یک جلسه معارفه مشاور توسط مدیریت به سایر مدیران اجرایی و میانی معرفی گردد.
همچنین بهتر است یک نفر به عنوان رابط و نماینده مدیریت یا کارفرما، از طرف ایشان معرفی گردد تا در زمان حضور مشاور در شرکت و مراجعه به بخشهای مربوطه، با حضور این فرد دنبال شود.
هدف از اجرای این گام شناخت دقیق و سنجش و ارزیابی هرچه بهتر فاکتورهای کمی و کیفی می باشد.
همکاری بخش های مربوطه توسط نماینده مدیریت رصد شده و به سمع و نظر مدیریت می رسد.
باید در نظر داشته باشیم که شناخت وضع موجود شرط اصلی رسیدن به وضع مطلوب است.
تا به درستی نداریم از لحاظ کمی و کیفی در چه جایگاهی قرار داریم رفتن و رسیدن به وضع مطلوب سرابی بیش نیست.
و این مهم با اجرای هر چه بهتر این گام صورت خواهد پذیرفت.
پس از اجرای کامل گام دوم که فاز شناخت می باشد، گام سوم و فاز توانمندسازی آغاز می گردد.
در این مرحله نقاط ضعف و تهدیدهای شناسایی شده در گام شناخت در قالب پروژه های بهبود تعریف و از طریق کارگروه های تخصصی اجرا و پیاده سازی می گردد.
مشاور در این گام توصیه ها و تجارب خود را در اختیار اعضای هر کارگروه قرار داده پیگیری‌ها تا حصول نتیجه مطلوب ادامه می یابد.
هدف از فاز توانمندسازی بهبود عملکرد و تقویت سیستم از درون با هدف ایجاد نمود بیرونی در گام بعدی که فاز توسعه است می باشد.
در این مرحله با استانداردسازی یکسری فعالیت ها و فرایندهای کلیدی، اصل بهبود مستمر در شرکت و سازمان نهادینه شده و در رفتار سازمانی تثبیت می گردد.
همچنین در این مرحله آموزش های لازم در خلال برگزاری پلن آموزشی طراحی شده و برگزار می گردد.
گام چهارم زمانی است که شرکت و سازمان آنقدر از حیث توانمندی داخلی قوی شده که میتواند اهداف سازمانی خود را به بهترین شکل ممکن دنبال نموده و محقق سازد.
توسعه بازار و برند، توسعه ذینفعان، توسعه و ارتقاء فرهنگ سازمانی پیشرفته، از جمله خروجی های قابل اندازه گیری است که در این مرحله صورت می پذیرد.
برند و هویت هر سازمان حرکتی است که از درون به بیرون اتفاق می افتد و گام های قبلی پیش نیازی خواهند شد برای اجرا و دستیابی به نتایج بسیار مطلوب در فاز توسعه شرکت
در این بخش می توانید لیست کامل دوره های آموزشی مدیریتی و شرح و سرفصل های مربوط به هر یک را مشاهده نمایید. لازم به ذکر است که برخی از دوره ها نیز بنا به درخواست شرکت ها و سازمانها بصورت سفارشی طراحی و اجرا می گردند.
لیست عناوین سخنرانی و همایش
موضوعات برگزار شده در همایش ها و سخنرانی های مدیریتی به عنوان عصاره و چکیده دوره ها و کارگاه های آموزشی مدیریتی می باشند که بسته به نوع و موضوع همایش، سمینار و سخنرانی ، درخواست می شوند.
ارزیابی ها و تقدیر نامه ها
در این بخش می توانید ارزیابی دروه های آموزشی را مشاهده نموده و از کیفیت برگزاری دوره ها اطمینان حاصل نمایید. ارزیابی های به نمایش در آمده در این بخش تنها بخشی از ارزیابی های صورت گرفته می باشد و تداوم همکاریها با مراکز آموزشی معتبر در خلال سالها آموزش خود گواه کیفیت برگزاری و رضایت مخاطبین می باشد.
فایل صوتی برگزاری برخی از دوره های آموزشی
در این بخش فایل صوتی برخی از دوره های آموزشی قرار داده شده است تا با کم و کیف و نحوه ارائه دروه ها و برنام ههای آموزشی من بیشتر آشنا شوید.
دسترسی به ده ها کتاب صوتی
شما در کانال تلگرامی جعبه ابزار مدیریت نوین می توانید بسیاری از کتابهای صوتی بسیار ارزشمند را بصورت رایگان مورد استفاده قرار دهید. کافیست در قسمت سرچ کانال عنوان کتاب صوتی را سرچ کنید.
چرا کانال جعبه ابزار مدیریت نوین را به شما توصیه می کنیم؟
این کانال با هدف برقراری ارتباط با بسیاری از دانشجویان و شرکت کنندگان در برنامه های آموزشی اینجانب تهیه شده و در خلال سالها فعالیت به یک آرشیو بسیار ارزشمند در خصوص مباحث و موضوعات کاربردی مدیریتی تبدیل گشته است .
کانال مدیریتی در تلگرام
جعبه ابزار مدیریت نوین، مکانیست برای
دسترسی به کاربردی ترین مطالب در حوزه های مختلف مدیریت، این کانال بصورت مستقیم توسط مهندس راعی مدیریت می شود.
اراِئه جدید ترین موضوعات تحلیلی دنیای مدیریت
در کانال جعبه ابزار مدیریت نوین در تلگرام می توانید به بسیاری از دیدگاه ها و نظرات مدیریتی پیرامون مباحث جاری و کاربردی مدیریت به راحتی دست پیدا کنید.
جناب مهندس راعی وقتتون بخیر
با سلام و احترام . اصغری هستم مدیر اداری دانشگاه صنعتی قوچان ان شالله بتوانیم از تجربیات مفید حضرتعالی در این دانشگاه هم استفاده کنیم.پایدار باشید.
سلام استاد ارجمند از شما که 3 روز در شرکت آب وفاضلاب مشهد دوره نو آوری و خلاقیت تدریس کردید و مطالب بسیار مفید به من و همکارانم منتقل نمودید بسیار سپاسگذارم . به امید دیدار دوباره.
با سلام جناب مهندس راعی، افتخار حضور در دوره آموزشی حل مساله رو در دانشگاه فردوسی مشهد داشتم و خوشبختانه روش ارائه ومطالبی را که بیان فرمودید کمک شایانی به تغییر نگرش فکری من وبه احتمال زیاد، سایر همکاران در کار داشت. چرا که به قول شما تغییر نگاه ما به هر کاری میتواند منجر به ایجاد تغییرات و بهبودهای سازنده شود.. به امید دیدار دوباره.
باسمه تعالی با سلام و عرض ادب و احترام خدمت استاد عزیز جناب آقای راعی از شما به خاطر لطف و محبتی که داشته و دارید و نیز به خاطر مطالب ارزشمندی که به ما منتقل نمودید، سپاسگزارم. در دوره آموزشی خلاقیت و نوآوری، گزاره های ارزنده، هماهنگ و اجراشدنی ارائه گردید که ارزش تفکر و اقدام را داشتند. سوگمندانه، چنین منظومه هایی را با مؤلفه های فوق الذکر، امروزه در محافل آکادمیک و غیره، به سختی می توان یافت. از خداوند برای جنابعالی توفیقات روزافزون و برای خودم توفیق جبران و عمل را خواستارم. ان شاء الله در آینده، ارتباط بیشتری با شما خواهم داشت. ارادتمند.
حسن پُرسا پژوهشگر پژوهشکده علوم گیاهی دانشگاه فردوسی مشهد, مشتری
افتخار شرکت در دوره آموزشی مهندسی فروش در اتاق بازرگانی رو داشتم و لازم دونستم بخاطر مطالب بسیار کاربردی و متفاوتی که از شما یادگرفتم تشکر کنم … امیدوارم بتونیم از جنابعالی به عنوان مشاور هم در شرکت خودمون بهره مند بشیم.
سلام و احترام.این سایت از لحاظ محتوایی عالیه و حرفه ای..هم به بهترین نحو شخص شما و رزومه و فعالیتهاتون معرفی شده و هم مطالب عالی هستند بطوریکه وقتی وارد سایت شدم واقعا دلم نمیخواست خارج شم.میخواستم بیشتر یاد بگیرم.ممنونم و براتون آرزوی موفقیتهای روزافزون دارم. در پناه حق.
انجام کار تيمي و تعامل در گروه را مي توان به عنوان اهرمي براي هم افزايي توانايي هاي افراد دانست که با آموزش مهارت هاي کار تيمي مي توانند از مزاياي آن بهره مند شوند. اما متاسفانه در حال حاضر با وجود فضاهای رقابتی و عدم پذیرش انتقادها و عادت به تکروی و اعتماد به نفس کاذب و ….کم کم این اصل مهم ,هم در فضای کاری و هم در فضای زندگی شخصی رنگ باخته است. برگزاری دوره آموزشی مهارت های برقراری ارتباط موثر و کار گروهی یاداوری و تلنگری بود بر عادتهای اشتباهی که به آن خو کرده ایم و مطمئنا تاثیر شگرف آن نتیجه ی صحبتها و تعاریف ,روایات و همچنین برخورد دوستانه شما در طی دوره با شرکت کنندگان و در کنار همه ی اینها معرفی سایتی که مراجعه به آن و مطالعه ی مطالب زیبا و عمیق آن (برای شخص من در برنامه ی روزمره ام گنجانده شده) این تاثیر را مضاعف نموده است .در پایان از شما بخاطر تمام مطالب تاثیر گذارتان تشکر میکنم. به امید صلح به امید عشق و به امید مهری افزون.
09مردادادامه مطلب
09مردادادامه مطلب
09مردادادامه مطلب
